(Photo via Getty Images) Les parcs et centres de villégiature Disney ont peut-être du mal à rester à flot pendant la pandémie de COVID-19, mais les activités directes aux consommateurs de l'entreprise se déroulent à merveille, selon une annonce lundi concernant une réorganisation stratégique.
La nouvelle structure sépare la création de contenu original de la distribution et de la commercialisation, permettant à Disney de prendre des décisions individuelles en fonction du fait que le prochain épisode de Marvel, par exemple, rapportera plus d'argent dans les cinémas ou en streaming.
Le consommateur sera en fait celui qui prendra cette décision, a déclaré Bob Chapek, PDG de Disney, à CNBC cette semaine.
Ils vont nous guider dans la manière dont ils prennent leurs décisions transactionnelles.
Et pour le moment, ils votent avec leur portefeuille et ils votent très fortement en faveur de Disney +.
Et donc ce que nous voulons faire, c'est nous assurer que nous suivons la voie que les consommateurs veulent que nous suivions.
"
Kareem Daniel, ancien président de Consumer Products, Games and Publishing, est à la tête du nouveau groupe de distribution des médias et du divertissement.
Vétéran de Disney depuis 14 ans, Daniel a dirigé les expériences interactives, l'édition, la distribution en studio et Walt Disney Imagineering.
Son nouveau travail consiste à monétiser le contenu, comme facturer des frais de première de 30 $ pour regarder de nouveaux films en streaming.
La propagation du nouveau coronavirus s'est avérée une véritable aubaine pour Disney +, qui a été lancé en novembre avec une bibliothèque de films et de séries télévisées produits par Disney, Pixar, Marvel, Lucasfilm et National Geographic.
Mais ce nouvel accent sur le streaming n'est pas une réponse au COVID autant qu'un avantage marginal, a expliqué Chapek.
Je pourrais dire que COVID a accéléré la vitesse à laquelle nous avons effectué cette transition.
Mais [it] allait se produire de toute façon ", a déclaré l'exécutif.
En séparant les créateurs de contenu des décideurs, la société espère prendre la" décision optimale "au lieu de" devoir d'une manière ou d'une autre être prédéterminée qu'un film est destiné aux salles de cinéma ou qu'une émission de télévision est destiné à ABC.
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(Photo via Getty Images) Les parcs et centres de villégiature Disney ont peut-être du mal à rester à flot pendant la pandémie de COVID-19, mais les activités directes aux consommateurs de l'entreprise se déroulent à merveille, selon une annonce lundi concernant une réorganisation stratégique.
La nouvelle structure sépare la création de contenu original de la distribution et de la commercialisation, permettant à Disney de prendre des décisions individuelles en fonction du fait que le prochain épisode de Marvel, par exemple, rapportera plus d'argent dans les cinémas ou en streaming.
Le consommateur sera en fait celui qui prendra cette décision, a déclaré Bob Chapek, PDG de Disney, à CNBC cette semaine.
Ils vont nous guider dans la manière dont ils prennent leurs décisions transactionnelles.
Et pour le moment, ils votent avec leur portefeuille et ils votent très fortement en faveur de Disney +.
Et donc ce que nous voulons faire, c'est nous assurer que nous suivons la voie que les consommateurs veulent que nous suivions.
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Kareem Daniel, ancien président de Consumer Products, Games and Publishing, est à la tête du nouveau groupe de distribution des médias et du divertissement.
Vétéran de Disney depuis 14 ans, Daniel a dirigé les expériences interactives, l'édition, la distribution en studio et Walt Disney Imagineering.
Son nouveau travail consiste à monétiser le contenu, comme facturer des frais de première de 30 $ pour regarder de nouveaux films en streaming.
La propagation du nouveau coronavirus s'est avérée une véritable aubaine pour Disney +, qui a été lancé en novembre avec une bibliothèque de films et de séries télévisées produits par Disney, Pixar, Marvel, Lucasfilm et National Geographic.
Mais ce nouvel accent sur le streaming n'est pas une réponse au COVID autant qu'un avantage marginal, a expliqué Chapek.
Je pourrais dire que COVID a accéléré la vitesse à laquelle nous avons effectué cette transition.
Mais [it] allait se produire de toute façon ", a déclaré l'exécutif.
En séparant les créateurs de contenu des décideurs, la société espère prendre la" décision optimale "au lieu de" devoir d'une manière ou d'une autre être prédéterminée qu'un film est destiné aux salles de cinéma ou qu'une émission de télévision est destiné à ABC.
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