In luxemerken worden CEO's vaak gezien en ontvangen in de nasleep van hun voorgangers.
Zeker, het is een spel van nummers - zoals altijd - maar om in de voetsporen te treden van een industriegigant zal altijd moeilijk zijn.
In plaats van nagloeien, zal er altijd een gigantische schaduw zijn.
Dat was het geval voor de CEO van Montblanc, Nicolas Baretzki, die in 2017 instapte voor Jerome Lambert.
We merkten dit feit op in ons laatste interview met hem, een jaar nadat hij het overnam.
Op dat moment presenteerde hij zichzelf als een coole en verzamelde kerel, opmerkend dat hij 15 jaar met Lambert had gewerkt, de laatste vijf bij Montblanc, waar hij VP Sales was.
Het kwam erop neer dat als er bij Montblanc iemand was die het meest geschikt was voor de rol van CEO, het Baretzki moest zijn.
Lambert was toen verder gegaan om de functie van CEO van de Richemont Group, de moederorganisatie van Montblanc, over te nemen, dus Baretzki had zeker zijn zegen als zoiets in de huidige tijd nodig is.
Toen Baretzki de topbaan bij Montblanc aannam, was continuïteit aan de orde van de dag.
Het was een merk in beweging en kreeg al aandacht vanwege de gedurfde integratie van de gerespecteerde Minerva-fabricage in Villeret met zijn eigen veel nieuwere vestiging in Le Locle.
Baretzki was niet van plan om van koers te veranderen en verklaarde dat hij de richting van Lambert volledig steunde.
In 2020 wordt de continuïteit getest op manieren die niemand zich had kunnen voorstellen - zelfs in december 2019 had de wereld geen idee wat er zou komen.
Op dat moment ging de aandacht wat betreft het maken van horloges uit naar enge zaken als de Watches & Wonders (W&W) beurs, BaselWorld, en de industriële praktijken van Swatch Group.
De volgende keer dat we Baretzki zagen, was tijdens zijn videostream-presentatie voor W&W, toen hij zowel de uitdaging aanging om nieuwe luxeproducten te presenteren als de moeilijkheden die iedereen wordt opgelegd als gevolg van de wereldwijde pandemie.
Opnieuw zag Baretzki er koel en beheerst uit, zij het een beetje somber.
In tegenstelling tot sommige merken, die ook nieuwigheden onthulden via videopresentaties, had Montblanc ervoor gekozen om de pandemie rechtstreeks aan te pakken, niet alleen met woorden maar ook met daden.
Hoewel het misschien een beetje riskant leek, paste het perfect in Baretzki's opvatting van Montblanc als een merk van cultuur en inhoud.
Dit merk kon op geen enkele manier afstandelijk blijven of de wereld aanspreken vanuit het huis van de CEO.
In dit interview, dat ook op afstand werd afgenomen, bespraken we de vreemde situatie waarin we ons allemaal bevinden, de beslissingen van Montblanc daar, evenals de nieuwigheden van vorig jaar.
We begonnen natuurlijk in het begin een beetje over die presentatie te praten ...
Zoals sommige CEO's dit jaar voor W&W, opende u uw virtuele adres met een notitie over de mondiale situatie op dit moment.
Waarom koos je die richting en waarom organiseerde je het in het interviewformaat?
In deze ongekende tijden waar we allemaal mee te maken hebben, moeten we wendbaar zijn en op een andere manier met onze klanten omgaan en ons zo goed mogelijk aanpassen aan de situatie.
We zijn enthousiast over de reeks nieuwe horloges die we dit jaar introduceren, en we hebben nagedacht over hoe we ze op een zinvolle maar ook boeiende manier kunnen presenteren voor onze klanten.
Het interviewformaat was voor ons de beste manier om die emotionele band met ons publiek te hebben, door onze nieuwigheden aan belangrijke klanten en pers te presenteren op een manier die kan worden gezien als meer een dynamisch gesprek dan alleen een productpresentatie.
Moeten luxemerken in verband met het bovenstaande echt iets zeggen over de pandemie, aangezien de relevantie er niet helemaal is, in tegenstelling tot bijvoorbeeld klimaatverandering?
De pandemie heeft een aanzienlijke impact op alle aspecten van het leven en het bedrijfsleven over de hele wereld, en veroorzaakt verstoringen voor klanten, retailers, werknemers en leveranciers, niet alleen voor de luxe-industrie, maar voor elke organisatie.
Ik denk dat met alle veranderingen die moesten worden doorgevoerd vanwege deze buitengewone situatie - bijvoorbeeld gesloten winkels in veel markten - merken en bedrijven verplicht zijn om over deze kwestie te communiceren.
We zitten allemaal in hetzelfde schuitje; de situatie is een uitdaging voor veel industrieën over de hele wereld, waardoor het relevant is om er transparant over te communiceren.
Deze gang van zaken heeft ons zeker geschokt op manieren (die ons ertoe hebben aangezet) na te denken over waar onze prioriteiten liggen.
Het heeft ons ook in staat gesteld wendbaar te zijn in tijden van nood.
Zien hoeveel collega's in onze branche zich hebben ingezet om onze gemeenschappen op hun best te ondersteunen (is inspirerend).
Ik denk meer dan dat, we hebben nieuwe manieren gevonden om met onze consumenten te communiceren, door ons aan te passen aan hun huidige behoeften en de situatie van elk individu.
Met veelvuldig handen wassen op de kaarten voor de nabije toekomst, en misschien wel voor een generatie, zal het belang van een polshorloge met een metalen armband sterk worden gevoeld.
Dat is in ieder geval het standpunt van ons blad! Dit is vooral relevant voor Montblanc omdat je een geweldige nieuwe armband hebt.
Vertel ons waarom je op dit moment besloot dit te introduceren?
Dat is een heel goede vraag.
Toen we deze armband ontwikkelden, hadden we in gedachten dat het een nuttige ontwikkeling zou zijn in markten zoals Singapore met warm en vochtig weer, maar we hadden zeker niet in gedachten dat het ook nuttig zou kunnen zijn voor veel andere markten die door Covid-19 worden beïnvloed en versterkt hygiënemaatregelen!
Onze 1858-lijn is een herinterpretatie van de legendarische Minerva-horloges uit de jaren 20 en 30.
Deze horloges zijn ontworpen om extreme omstandigheden te weerstaan ??- perfect voor militair gebruik en verkenning.
We willen dat het ontwerp de geest van bergverkenning van vervlogen tijden op een moderne manier vastlegt en de diepe trend uitdrukt van (teruggaan) naar de natuur en avontuur in de buitenlucht.
Als je bekend bent met onze 1858-lijn, zijn de kleur groen en de materialen direct geïnspireerd om de diepe trend van (teruggaan) naar de natuur en outdooravontuur uit te drukken.
Dit jaar verkennen en veroveren we een ander territorium, waarbij we ons laten inspireren door de kleuren van gletsjers en ijs die variëren van het puurste wit tot de diepste tinten blauw.
Met dat in gedachten hebben we besloten om titanium graad 5 op de ring te introduceren en een nieuwe bimetalen armband, met een verbluffende titanium en stalen uitvoering op het nieuwe 1858 Geosphere-model.
Dit is een zeer interessante nieuwe functie voor ons.
We weten allemaal hoe moeilijk het is om nieuwe armbanden te maken, (en) dit jaar hebben onze ontwerpers het echt overtroffen.
Waarom eigenlijk een bi-metalen armband met staal en titanium? Met andere woorden, waarom niet de typische mono-metalen armband?
Ons uitgangspunt is om altijd de grenzen van onze productontwikkeling, vakmanschap en materiaalgebruik te verleggen.
Dus de nieuwe bi-metalen armband was voor ons de volgende strategische stap binnen onze productlijn uit 1858.
We weten allemaal hoe moeilijk het is om een ??nieuwe armband te ontwikkelen, voor dit ontwerp wilden we echt iets onderscheidends bereiken dat perfect past bij de algehele aantrekkingskracht van het horloge.
Het combineren van staal en titanium bleek een heel mooi element in ons horloge en we konden niet trotser zijn op het resultaat!
Wat de bandjes betreft, we zijn van plan om het probleem van exotisch leer aan te pakken en hoe dat het bedrijf zal veranderen.
Wat is uw perspectief, aangezien Montblanc ook een lederwarenhandel heeft?
Dit is absoluut een zeer relevante vraag vanwege de ontwikkeling van duurzaamheid in de wereld van luxe en hoe de luxe-industrie een antwoord heeft gegeven op die belangrijkste zorgen.
Bij Montblanc is dit een heel belangrijk onderwerp voor ons en daarom kun je zien dat we binnen onze collecties werken aan het innoveren van ons aanbod.
(We doen dit) door nieuwe materialen te vinden die even luxueus en innovatiever kunnen zijn.
Een groot voorbeeld is binnen onze 1858-collectie, nadat we voor het eerst onze 1858 Geosphere Green met een NATO-bandje op de markt hadden gebracht.
We hebben (dit) gemaakt en met de hand gemaakt in samenwerking met een traditionele weeffabriek in Frankrijk die al meer dan 150 jaar in productie is.
Deze banden zijn verfijnd, robuust, duurzaam en zeer comfortabel om de pols.
Hetzelfde kan gezegd worden van de introductie van onze eerste bi-metalen armband dit jaar.
Het is ook een kwestie van creativiteit en heroverwegen hoe je iets duurzamer ontwikkelt.
We weten allemaal hoe moeilijk het is om met nieuwe armbandmodellen te komen en (specifiek om) perfecte vervangers voor leer te vinden.
Ik kan u verzekeren dat we hier continu aan werken en zeker creatieve manieren vinden om ambitieuze nieuwe ontwikkelingen te benutten.
Wat betreft de verzameling in het algemeen, we hebben iets gemist op een smartwatch bij de introductie van je videopresentatie.
Wat is het verhaal met het Summit-horloge nu?
Voor ons is W&W een podium voor (het) segment van de fijne uurwerken, daarom hebben we alle sleutelstukken gepresenteerd die tijdens W&W in Genève hadden moeten worden gelanceerd.
Aangezien je het vraagt, is nieuwe technologie (de) vierde pijler van Montblanc die inderdaad geweldige nieuwigheden heeft, zoals de nieuwe MB 01-hoofdtelefoon die veel geweldige recensies heeft ontvangen!
In februari hadden we de kans om onze Summit2 + -collectie te introduceren - de eerste luxe smartwatch die mobiele connectiviteit rechtstreeks kan activeren in de Wear OS by Google-app op Android-smartphones.
De nieuwe wearable verbetert de luxe zakelijke levensstijl van de eigenaar door te allen tijde verbonden te blijven, zelfs als de eigenaar niet in de buurt is van zijn of haar smartphone.
Met een ingebouwde luidspreker geeft Summit 2+ de eigenaar direct toegang tot diensten zoals telefoneren of de Google Assistent.
Als leider van een merk met een prominente horlogebedrijf, kijk je naar allerlei soorten gegevens over wat mensen willen van een Montblanc-horloge en wat mensen in het algemeen van horloges willen.
Denk je dat er iets te doen is voor mensen die twee horloges dragen, zolang de ene een draagbaar smart device is en de andere een traditionele tijdwaarnemer?
In principe mogen we ons nooit verzetten tegen de digitale en analoge wereld.
Beiden hebben zeer goede redenen om zich te ontwikkelen.
Het is goed om twee verschillende horloges te hebben met heel verschillende functionaliteiten.
Het lijkt misschien onconventioneel voor een Maison dat zijn positie als traditionele horlogemaker heeft gevestigd om smartwatches in zijn aanbod te introduceren, maar het versterkt eigenlijk onze visie dat horloges erg belangrijk zijn voor onze klant.
In de digitale wereld van vandaag willen ze verbonden technologie, maar waarderen ze ook het gevoel en de look van traditionele horloges.
We willen hen de mogelijkheid geven om een ??horloge te kiezen dat aansluit bij hun verschillende behoeften.
Beiden spelen een rol en staan ??centraal voor onze klanten.
We hebben veel klanten die beide bezitten en er voor verschillende gelegenheden gebruik van maken.
Deze twee werelden concurreren niet, maar vullen elkaar juist aan.
In luxemerken worden CEO's vaak gezien en ontvangen in de nasleep van hun voorgangers.
Zeker, het is een spel van nummers - zoals altijd - maar om in de voetsporen te treden van een industriegigant zal altijd moeilijk zijn.
In plaats van nagloeien, zal er altijd een gigantische schaduw zijn.
Dat was het geval voor de CEO van Montblanc, Nicolas Baretzki, die in 2017 instapte voor Jerome Lambert.
We merkten dit feit op in ons laatste interview met hem, een jaar nadat hij het overnam.
Op dat moment presenteerde hij zichzelf als een coole en verzamelde kerel, opmerkend dat hij 15 jaar met Lambert had gewerkt, de laatste vijf bij Montblanc, waar hij VP Sales was.
Het kwam erop neer dat als er bij Montblanc iemand was die het meest geschikt was voor de rol van CEO, het Baretzki moest zijn.
Lambert was toen verder gegaan om de functie van CEO van de Richemont Group, de moederorganisatie van Montblanc, over te nemen, dus Baretzki had zeker zijn zegen als zoiets in de huidige tijd nodig is.
Toen Baretzki de topbaan bij Montblanc aannam, was continuïteit aan de orde van de dag.
Het was een merk in beweging en kreeg al aandacht vanwege de gedurfde integratie van de gerespecteerde Minerva-fabricage in Villeret met zijn eigen veel nieuwere vestiging in Le Locle.
Baretzki was niet van plan om van koers te veranderen en verklaarde dat hij de richting van Lambert volledig steunde.
In 2020 wordt de continuïteit getest op manieren die niemand zich had kunnen voorstellen - zelfs in december 2019 had de wereld geen idee wat er zou komen.
Op dat moment ging de aandacht wat betreft het maken van horloges uit naar enge zaken als de Watches & Wonders (W&W) beurs, BaselWorld, en de industriële praktijken van Swatch Group.
De volgende keer dat we Baretzki zagen, was tijdens zijn videostream-presentatie voor W&W, toen hij zowel de uitdaging aanging om nieuwe luxeproducten te presenteren als de moeilijkheden die iedereen wordt opgelegd als gevolg van de wereldwijde pandemie.
Opnieuw zag Baretzki er koel en beheerst uit, zij het een beetje somber.
In tegenstelling tot sommige merken, die ook nieuwigheden onthulden via videopresentaties, had Montblanc ervoor gekozen om de pandemie rechtstreeks aan te pakken, niet alleen met woorden maar ook met daden.
Hoewel het misschien een beetje riskant leek, paste het perfect in Baretzki's opvatting van Montblanc als een merk van cultuur en inhoud.
Dit merk kon op geen enkele manier afstandelijk blijven of de wereld aanspreken vanuit het huis van de CEO.
In dit interview, dat ook op afstand werd afgenomen, bespraken we de vreemde situatie waarin we ons allemaal bevinden, de beslissingen van Montblanc daar, evenals de nieuwigheden van vorig jaar.
We begonnen natuurlijk in het begin een beetje over die presentatie te praten ...
Zoals sommige CEO's dit jaar voor W&W, opende u uw virtuele adres met een notitie over de mondiale situatie op dit moment.
Waarom koos je die richting en waarom organiseerde je het in het interviewformaat?
In deze ongekende tijden waar we allemaal mee te maken hebben, moeten we wendbaar zijn en op een andere manier met onze klanten omgaan en ons zo goed mogelijk aanpassen aan de situatie.
We zijn enthousiast over de reeks nieuwe horloges die we dit jaar introduceren, en we hebben nagedacht over hoe we ze op een zinvolle maar ook boeiende manier kunnen presenteren voor onze klanten.
Het interviewformaat was voor ons de beste manier om die emotionele band met ons publiek te hebben, door onze nieuwigheden aan belangrijke klanten en pers te presenteren op een manier die kan worden gezien als meer een dynamisch gesprek dan alleen een productpresentatie.
Moeten luxemerken in verband met het bovenstaande echt iets zeggen over de pandemie, aangezien de relevantie er niet helemaal is, in tegenstelling tot bijvoorbeeld klimaatverandering?
De pandemie heeft een aanzienlijke impact op alle aspecten van het leven en het bedrijfsleven over de hele wereld, en veroorzaakt verstoringen voor klanten, retailers, werknemers en leveranciers, niet alleen voor de luxe-industrie, maar voor elke organisatie.
Ik denk dat met alle veranderingen die moesten worden doorgevoerd vanwege deze buitengewone situatie - bijvoorbeeld gesloten winkels in veel markten - merken en bedrijven verplicht zijn om over deze kwestie te communiceren.
We zitten allemaal in hetzelfde schuitje; de situatie is een uitdaging voor veel industrieën over de hele wereld, waardoor het relevant is om er transparant over te communiceren.
Deze gang van zaken heeft ons zeker geschokt op manieren (die ons ertoe hebben aangezet) na te denken over waar onze prioriteiten liggen.
Het heeft ons ook in staat gesteld wendbaar te zijn in tijden van nood.
Zien hoeveel collega's in onze branche zich hebben ingezet om onze gemeenschappen op hun best te ondersteunen (is inspirerend).
Ik denk meer dan dat, we hebben nieuwe manieren gevonden om met onze consumenten te communiceren, door ons aan te passen aan hun huidige behoeften en de situatie van elk individu.
Met veelvuldig handen wassen op de kaarten voor de nabije toekomst, en misschien wel voor een generatie, zal het belang van een polshorloge met een metalen armband sterk worden gevoeld.
Dat is in ieder geval het standpunt van ons blad! Dit is vooral relevant voor Montblanc omdat je een geweldige nieuwe armband hebt.
Vertel ons waarom je op dit moment besloot dit te introduceren?
Dat is een heel goede vraag.
Toen we deze armband ontwikkelden, hadden we in gedachten dat het een nuttige ontwikkeling zou zijn in markten zoals Singapore met warm en vochtig weer, maar we hadden zeker niet in gedachten dat het ook nuttig zou kunnen zijn voor veel andere markten die door Covid-19 worden beïnvloed en versterkt hygiënemaatregelen!
Onze 1858-lijn is een herinterpretatie van de legendarische Minerva-horloges uit de jaren 20 en 30.
Deze horloges zijn ontworpen om extreme omstandigheden te weerstaan ??- perfect voor militair gebruik en verkenning.
We willen dat het ontwerp de geest van bergverkenning van vervlogen tijden op een moderne manier vastlegt en de diepe trend uitdrukt van (teruggaan) naar de natuur en avontuur in de buitenlucht.
Als je bekend bent met onze 1858-lijn, zijn de kleur groen en de materialen direct geïnspireerd om de diepe trend van (teruggaan) naar de natuur en outdooravontuur uit te drukken.
Dit jaar verkennen en veroveren we een ander territorium, waarbij we ons laten inspireren door de kleuren van gletsjers en ijs die variëren van het puurste wit tot de diepste tinten blauw.
Met dat in gedachten hebben we besloten om titanium graad 5 op de ring te introduceren en een nieuwe bimetalen armband, met een verbluffende titanium en stalen uitvoering op het nieuwe 1858 Geosphere-model.
Dit is een zeer interessante nieuwe functie voor ons.
We weten allemaal hoe moeilijk het is om nieuwe armbanden te maken, (en) dit jaar hebben onze ontwerpers het echt overtroffen.
Waarom eigenlijk een bi-metalen armband met staal en titanium? Met andere woorden, waarom niet de typische mono-metalen armband?
Ons uitgangspunt is om altijd de grenzen van onze productontwikkeling, vakmanschap en materiaalgebruik te verleggen.
Dus de nieuwe bi-metalen armband was voor ons de volgende strategische stap binnen onze productlijn uit 1858.
We weten allemaal hoe moeilijk het is om een ??nieuwe armband te ontwikkelen, voor dit ontwerp wilden we echt iets onderscheidends bereiken dat perfect past bij de algehele aantrekkingskracht van het horloge.
Het combineren van staal en titanium bleek een heel mooi element in ons horloge en we konden niet trotser zijn op het resultaat!
Wat de bandjes betreft, we zijn van plan om het probleem van exotisch leer aan te pakken en hoe dat het bedrijf zal veranderen.
Wat is uw perspectief, aangezien Montblanc ook een lederwarenhandel heeft?
Dit is absoluut een zeer relevante vraag vanwege de ontwikkeling van duurzaamheid in de wereld van luxe en hoe de luxe-industrie een antwoord heeft gegeven op die belangrijkste zorgen.
Bij Montblanc is dit een heel belangrijk onderwerp voor ons en daarom kun je zien dat we binnen onze collecties werken aan het innoveren van ons aanbod.
(We doen dit) door nieuwe materialen te vinden die even luxueus en innovatiever kunnen zijn.
Een groot voorbeeld is binnen onze 1858-collectie, nadat we voor het eerst onze 1858 Geosphere Green met een NATO-bandje op de markt hadden gebracht.
We hebben (dit) gemaakt en met de hand gemaakt in samenwerking met een traditionele weeffabriek in Frankrijk die al meer dan 150 jaar in productie is.
Deze banden zijn verfijnd, robuust, duurzaam en zeer comfortabel om de pols.
Hetzelfde kan gezegd worden van de introductie van onze eerste bi-metalen armband dit jaar.
Het is ook een kwestie van creativiteit en heroverwegen hoe je iets duurzamer ontwikkelt.
We weten allemaal hoe moeilijk het is om met nieuwe armbandmodellen te komen en (specifiek om) perfecte vervangers voor leer te vinden.
Ik kan u verzekeren dat we hier continu aan werken en zeker creatieve manieren vinden om ambitieuze nieuwe ontwikkelingen te benutten.
Wat betreft de verzameling in het algemeen, we hebben iets gemist op een smartwatch bij de introductie van je videopresentatie.
Wat is het verhaal met het Summit-horloge nu?
Voor ons is W&W een podium voor (het) segment van de fijne uurwerken, daarom hebben we alle sleutelstukken gepresenteerd die tijdens W&W in Genève hadden moeten worden gelanceerd.
Aangezien je het vraagt, is nieuwe technologie (de) vierde pijler van Montblanc die inderdaad geweldige nieuwigheden heeft, zoals de nieuwe MB 01-hoofdtelefoon die veel geweldige recensies heeft ontvangen!
In februari hadden we de kans om onze Summit2 + -collectie te introduceren - de eerste luxe smartwatch die mobiele connectiviteit rechtstreeks kan activeren in de Wear OS by Google-app op Android-smartphones.
De nieuwe wearable verbetert de luxe zakelijke levensstijl van de eigenaar door te allen tijde verbonden te blijven, zelfs als de eigenaar niet in de buurt is van zijn of haar smartphone.
Met een ingebouwde luidspreker geeft Summit 2+ de eigenaar direct toegang tot diensten zoals telefoneren of de Google Assistent.
Als leider van een merk met een prominente horlogebedrijf, kijk je naar allerlei soorten gegevens over wat mensen willen van een Montblanc-horloge en wat mensen in het algemeen van horloges willen.
Denk je dat er iets te doen is voor mensen die twee horloges dragen, zolang de ene een draagbaar smart device is en de andere een traditionele tijdwaarnemer?
In principe mogen we ons nooit verzetten tegen de digitale en analoge wereld.
Beiden hebben zeer goede redenen om zich te ontwikkelen.
Het is goed om twee verschillende horloges te hebben met heel verschillende functionaliteiten.
Het lijkt misschien onconventioneel voor een Maison dat zijn positie als traditionele horlogemaker heeft gevestigd om smartwatches in zijn aanbod te introduceren, maar het versterkt eigenlijk onze visie dat horloges erg belangrijk zijn voor onze klant.
In de digitale wereld van vandaag willen ze verbonden technologie, maar waarderen ze ook het gevoel en de look van traditionele horloges.
We willen hen de mogelijkheid geven om een ??horloge te kiezen dat aansluit bij hun verschillende behoeften.
Beiden spelen een rol en staan ??centraal voor onze klanten.
We hebben veel klanten die beide bezitten en er voor verschillende gelegenheden gebruik van maken.
Deze twee werelden concurreren niet, maar vullen elkaar juist aan.
