(Foto de CJ Adams / Google a través de Medium) Pinterest, el servicio para compartir imágenes y redes sociales, tiene una nueva competencia de una de las empresas de tecnología más grandes del mundo.
Google está lanzando un rival experimental llamado Keen.
Keen fue desarrollado por el taller de productos experimentales de Google Area 120.
Puede recordar que en abril Google cerró una red social llamada Shoelace, que también fue desarrollada por Area 120, pero no pudo sobrevivir a la actual crisis de salud.
Ahora el taller vuelve a intentarlo, solo que esta vez con Pinterest firmemente en la mira.
Al publicar en Medium, el gerente de productos de Google, CJ Adams, describe a Keen como "un hogar para intereses a largo plazo" que inicialmente estará disponible en la Web y como una aplicación de Android.
Adams explica, "dices en qué quieres dedicar más tiempo y luego seleccionas el contenido de la Web y las personas en las que confías para ayudar a que eso suceda.
Haces un" entusiasta ", que puede ser sobre cualquier tema, ya sea hornear delicioso pan en casa, practicar la observación de aves o investigar la tipografía.
Keen te permite seleccionar el contenido que te encanta, compartir tu colección con otros y encontrar contenido nuevo basado en lo que has guardado ".
Keen fue desarrollado por Adams junto con cuatro colegas en el Área 120 e involucró una estrecha colaboración con el equipo de Investigación de Personas e Inteligencia Artificial (PAIR) de Google.
Según el sitio web de Keen, el servicio funciona aprovechando el índice de búsqueda de Google combinado con los comentarios de los usuarios "para brindar recomendaciones personalizadas que mejoran con el tiempo y ayudan a expandir sus intereses".
Es una forma de dar a los usuarios control sobre sus recomendaciones, aparentemente.
Adams está pidiendo que las personas se registren, comiencen a desarrollar sus intereses y luego utilicen el formulario de comentarios para que el equipo pueda "mejorarlo".
Es de esperar que resulte más popular y dure más que Shoelace.
(Foto de CJ Adams / Google a través de Medium) Pinterest, el servicio para compartir imágenes y redes sociales, tiene una nueva competencia de una de las empresas de tecnología más grandes del mundo.
Google está lanzando un rival experimental llamado Keen.
Keen fue desarrollado por el taller de productos experimentales de Google Area 120.
Puede recordar que en abril Google cerró una red social llamada Shoelace, que también fue desarrollada por Area 120, pero no pudo sobrevivir a la actual crisis de salud.
Ahora el taller vuelve a intentarlo, solo que esta vez con Pinterest firmemente en la mira.
Al publicar en Medium, el gerente de productos de Google, CJ Adams, describe a Keen como "un hogar para intereses a largo plazo" que inicialmente estará disponible en la Web y como una aplicación de Android.
Adams explica, "dices en qué quieres dedicar más tiempo y luego seleccionas el contenido de la Web y las personas en las que confías para ayudar a que eso suceda.
Haces un" entusiasta ", que puede ser sobre cualquier tema, ya sea hornear delicioso pan en casa, practicar la observación de aves o investigar la tipografía.
Keen te permite seleccionar el contenido que te encanta, compartir tu colección con otros y encontrar contenido nuevo basado en lo que has guardado ".
Keen fue desarrollado por Adams junto con cuatro colegas en el Área 120 e involucró una estrecha colaboración con el equipo de Investigación de Personas e Inteligencia Artificial (PAIR) de Google.
Según el sitio web de Keen, el servicio funciona aprovechando el índice de búsqueda de Google combinado con los comentarios de los usuarios "para brindar recomendaciones personalizadas que mejoran con el tiempo y ayudan a expandir sus intereses".
Es una forma de dar a los usuarios control sobre sus recomendaciones, aparentemente.
Adams está pidiendo que las personas se registren, comiencen a desarrollar sus intereses y luego utilicen el formulario de comentarios para que el equipo pueda "mejorarlo".
Es de esperar que resulte más popular y dure más que Shoelace.
