(Foto: Shutterstock) Sie hören das Wort "Pivot" häufig in der Wirtschaft, insbesondere in der Technologiebranche.
Die Sache mit dem Schwenken ist jedoch, dass Sie, wenn Sie es genug tun, wieder dort sind, wo Sie begonnen haben.
Im Silicon Valley beginnen Ursprungsgeschichten häufig in Garagen, die sich in Gewerbegebiete und Campus verwandeln, die als Abkürzung für Technologie dienen.
Bis jetzt, als die COVID-19-Quarantäne alle in ihre Häuser getrieben hat.
Es wird einen Impfstoff und eine beträchtliche Zeit dauern, bis die Welt anfängt, etwas Bekanntem zu ähneln.
Selbst dann, wenn so viel Zeit außerhalb der Büros verbracht wird und das Konzept, dass sie notwendig sind, entlarvt wird, könnte die Art und Weise, wie wir jetzt arbeiten, zur neuen Normalität werden.
„Für einige Unternehmen sind die Investitionen, die sie getätigt haben, um die Arbeit von zu Hause aus zu unterstützen, wahrscheinlich nachhaltig und führen zu einem vollständigen Kulturwandel“, sagt Kelly Reynolds, Abteilungsleiterin für Gemeinde, Umwelt und Politik an der Universität von Arizona .
Da in den meisten Bundesstaaten immer noch Quarantäneaufträge in Kraft sind, erklärte Twitter, dass die Arbeit von zu Hause aus für die meisten Mitarbeiter zur neuen Norm wird.
Leslie Berland, Chief Marketing Officer und Head of People bei Twitter, twitterte über die Entscheidung des Unternehmens: „Dezentralisierung und Remote-Arbeit hatten für uns vor COVID oberste Priorität.
Wir werden weiter lernen und uns verbessern, um die Erfahrung noch besser zu machen, aber es beginnt damit, Menschen zu befähigen, dort zu arbeiten, wo sie sich am kreativsten, bequemsten und sichersten fühlen.
“
Für einige Unternehmen ist die Arbeit von zu Hause aus seit langem die Norm.
Jody Thompson, Mitentwicklerin der Managementstrategie "Nur Ergebnisse der Arbeitsumgebung", erklärt uns, dass es für die Unternehmen, mit denen sie zusammengearbeitet hat, ein normales Geschäft ist.
Der übertriebene Tod der Telearbeit
Die Fähigkeit von Wissensarbeitern, von zu Hause aus zu arbeiten, wurde vom Silicon Valley entwickelt, aber insbesondere im letzten Jahrzehnt nicht gerade gefördert.
Unternehmen, die Fernarbeit offen begrüßt hatten, selbst diejenigen, die an der Spitze der Telearbeit von Mitarbeitern standen, änderten ihre Richtlinien - manchmal abrupt und zu viel Kritik.
Im Jahr 2013, innerhalb eines Jahres, nachdem Marissa Mayer Präsidentin und CEO von Yahoo geworden war, beendete sie die Work-from-Home-Politik des Unternehmens.
In einem Memo des Personalleiters heißt es: „Wir müssen ein Yahoo! sein, und das beginnt damit, dass wir physisch zusammen sind.“ Der Umzug war Teil einer Trendwende, die Mayer in der schwierigen Gesellschaft bewirken wollte.
Marissa Mayer auf der Salesforce Dreamforce 2013-Konferenz.
(Foto von Kim Kulish / Corbis über Getty Images) Es wurde als kontroverser Akt sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens angesehen.
Trotz der schlechten Presse, die Mayer erhielt, und des Mangels an positiven Auswirkungen auf das Geschäftsergebnis von Yahoo folgte IBM 2017 seiner langjährigen Work-from-Home-Politik und beendete sie.
Der Schritt war unerwartet, da das Unternehmen Technologien entwickelt hatte, die einige zuließen von seiner Belegschaft, um remote zu arbeiten, und hatte im Jahr 2009 angepriesen, dass 40 Prozent seiner Belegschaft von zu Hause aus arbeiteten.
Und 2014 veröffentlichte IBM ein Whitepaper, das nur Vorteile für die Praxis ergab.
Und doch änderte CEO Ginni Rometty nach 20 Quartalen mit rückläufigen Umsätzen das Protokoll: IBM-Mitarbeiter hatten die Wahl, entweder in einem IBM-Büro zu arbeiten oder zu kündigen.
Diese Entscheidungen beruhten teilweise auf der Überzeugung, dass Colocation für die Zusammenarbeit notwendig ist.
"Einige der besten Entscheidungen und Erkenntnisse stammen aus Flur- und Cafeteria-Diskussionen, dem Kennenlernen neuer Leute und spontanen Teambesprechungen", heißt es in dem Yahoo-Memo.
Dies ist jedoch nicht unbedingt der Fall.
Offene Büros, die an vielen Arbeitsplätzen Anklang gefunden haben, können die Interaktion tatsächlich behindern.
Eine Studie der Royal Society ergab, dass je mehr Menschen ihre Kollegen sehen konnten, desto weniger sprachen sie mit ihnen über Arbeit und desto mehr nahmen sie an schriftlicher Kommunikation teil.
Nach der Umstellung auf eine Open-Office-Umgebung versendeten die Mitarbeiter der Studie innerhalb von 15 Tagen 56 Prozent mehr In-Office-E-Mails, erhielten 20 Prozent mehr solcher E-Mails und erhielten weitere 41 Prozent.
(Stock / Getty Images Plus) Thompson sagte, dass die Zusammenarbeit natürlich verläuft, wenn die Mitarbeiter genau wissen, was von ihnen verlangt wird: Sie werden dann die Menschen suchen und mit ihnen zusammenarbeiten, die sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen.
Was die andere Sorge um Mitarbeiter betrifft, die von zu Hause aus arbeiten - Produktivität -, so hat das Überwiegen der Untersuchungen zur Produktivität ergeben, dass Mitarbeiter viel mehr erledigen, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.
Anita Kamouri, Vizepräsidentin und Mitbegründerin des Dienstleistungsunternehmens Iometrics am Arbeitsplatz, sagte, dass die von ihrem Unternehmen befragten Mitarbeiter trotz der suboptimalen Bedingungen für die Arbeit von zu Hause aus während dieser Pandemie weniger abgelenkt seien und sich besser auf das Heim konzentrieren könnten.
Katharine Zaleski, Mitbegründerin und Präsidentin der Rekrutierungsplattform Power to Fly, sagte, dass die Bewältigung während COVID-19 nicht das ist, was Fernarbeit traditionell ist.
"Fernarbeit ist die Option, von überall aus arbeiten zu können, was Sie als Person insgesamt erfolgreicher macht, und das ist wirklich wichtig, um sich daran zu erinnern, denn das geht in dieser Krise verloren", sagte sie.
(Foto: fizkes / Shutterstock.com) Einen Monat nach Bekanntgabe der Yahoo-Richtlinie gab Mayer auf der Great Place to Work-Konferenz zu, dass Menschen zwar „kooperativer und innovativer sind, wenn sie zusammen sind“, aber produktiver, wenn sie alleine sind.
In einem Interview mit Daxdi fügte Gernot Wagner, Klimaökonom an der New York University, hinzu, dass der größte Vorteil von Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiten, eine glücklichere und produktivere Belegschaft sei.
Das neue Normal
Unternehmen waren gezwungen, für alle außer "wesentlichen Mitarbeitern", die vor Ort sein müssen, von zu Hause aus zu arbeiten.
Und es hat einige Meinungen geändert, sagte Kamouri.
"Mid-Manager, die zuvor am widerstandsfähigsten gegen die Idee der Fernarbeit waren, haben jetzt erfahren, dass dies eine positive und produktive Arbeitsweise sein kann und eher unterstützend ist", sagte Kamouri.
Thompson wiederholte dies und sagte, dass solche Manager es gewohnt seien, Menschen zu managen, nicht zu arbeiten.
"Jetzt müssen sie sehen, dass Menschen an verschiedenen Orten arbeiten und trotzdem ihre Arbeit erledigen können", sagte sie.
Prüfungen der Best Practices und der Wirksamkeit stehen vorerst aus dem Fenster.
Aber wenn all dies hinter uns liegt, könnten Unternehmen, die beurteilen, wie sie während dieser Quarantäne arbeiten konnten, Telearbeit zu einer regelmäßigen Praxis machen.
"Positiv zu vermerken ist, dass viele Unternehmen auch sehen, wie produktiv ihre Mitarbeiter sind und wie stressfrei es ist, von zu Hause aus arbeiten zu können", sagte Zaleski.
"Offensichtlich weniger stressig für die Mitarbeiter und ihre Familien, aber auch nur für die Bedürfnisse des Unternehmens und nur für die Umwelt."
Ein Teil des Arguments für Fernarbeit liegt in der täglichen Wanderung der Mitarbeiter ins Büro und nach Hause.
Das Pendeln ist ein teures, anstrengendes Unterfangen, das die Mitarbeiter und die Umwelt belastet.
Die Ausrottung bietet einen kollektiven Nutzen.
(Foto: stockelements / Shutterstock.com) Laut US-Volkszählungsdaten nimmt die Zeit, die Menschen mit dem Pendeln verbringen, jedes Jahr zu.
Im Jahr 2018 hatten 14 Millionen Arbeitnehmer eine Pendelzeit von über einer Stunde zur Arbeit.
Und während der Zeit, die sie mit dem Pendeln verbringen, müssen sich die Menschen mit einer schlechten Infrastruktur auseinandersetzen.
Laut dem New York City Independent Budget Office waren die berüchtigten Transitverzögerungen in New York City 2017 für einen Verlust von 864.000 USD für Pendler in der Stadt und 257.000 USD für Pendler außerhalb der Stadt verantwortlich.
Je länger ein Mitarbeiter pendelt, desto wahrscheinlicher ist es, dass er nicht zur Arbeit erscheint.
Eine deutsche Studie ergab eine um 20 Prozent höhere Abwesenheitsrate bei Personen mit langem Pendelverkehr als bei Personen ohne Pendelverkehr.
"Die Leute waren es gewohnt, jeden Tag im hektischen Verkehr zu sitzen", sagte Thompson.
"Diese Art von Stress und Angst wird in gewisser Weise fast wie eine Droge.
Man gewöhnt sich jeden Tag daran, an dieses Stresslevel.
Jetzt haben wir alle damit aufgehört, und es dauert eine Weile, bis die Leute diesen Stress loslassen." aber sie denken nur, wie lächerlich es ist, dass wir alle jeden Tag rausgehen und im hektischen Verkehr sitzen, wenn es nicht nötig ist.
“
All dies setzt voraus, dass es sich ein Mitarbeiter sogar leisten kann, in der Nähe einer Stadt zu leben, die über genügend Arbeitsplätze verfügt, um einen solchen Pendelverkehr für sinnvoll zu halten.
„Es ist derzeit so unerschwinglich, in diesen großen Städten zu leben, in denen viele Unternehmen Menschen zum Leben auffordern.
Wenn Sie diese Städte verlassen, erhalten Sie einen vielfältigeren Kandidatenpool.
Und ich denke, das wird dann offensichtlich mit mehr Talenten folgen, die zuvor keinen Zugang zu diesen Rollen hatten “, sagte Zaleski.
Obwohl IBM seinen Mitarbeitern das Angebot unterbreitete, ihre Jobs von zu Hause in IBM-Büros zu verlegen, gab es für viele keine wirkliche Wahl.
Jeden Tag an ein Firmenbüro zu berichten, würde für sie einen Umzug bedeuten, oft in eine teure Stadt.
Die Wohnungskrise in der Bay Area wurde durch Technologieunternehmen verursacht, die Menschen, die jahrzehntelang dort lebten, vertrieben und neue Krisen auslösten, einschließlich eines Lehrermangels.
Sogar beispielsweise haben Ingenieure bei Google Probleme, sich die astronomischen Immobilienpreise zu leisten, und entscheiden sich manchmal dafür, stattdessen in Lieferwagen zu leben.
(Foto: Diverse Fotografie / Shutterstock.com) Diejenigen, die es schaffen, zur Arbeit in eine große Metropolregion zu ziehen, müssen immer noch eine hohe Transportkostenpauschale berücksichtigen.
Eine Umfrage von LendingTree untersuchte die Kosten für den Pendelverkehr in 100 Großstädten in den USA.
Die Menschen in San Francisco geben fast 12.000 US-Dollar pro Jahr aus, um zur Arbeit zu kommen.
New Yorker geben knapp 10.000 US-Dollar aus.
Wenn Sie Zeit als Geld für die Kostenberechnung verwenden, geben die Menschen in Fremont, Kalifornien, durchschnittlich 49 US-Dollar pro Tag aus.
Unternehmen, die auf Wissensarbeiter angewiesen sind, die ihre Arbeit problemlos von zu Hause aus erledigen können, können Städte in eine vielfältige, florierende Bevölkerung zurückbringen, in der sich Lehrer, Lkw-Fahrer und Künstler das Leben leisten können.
Wenn Sie sich so etwas nur vorstellen, bekommen Sie ein Gefühl von Raum und Ausdehnung.
Es ist nicht illusorisch, weil es in solchen Städten auch buchstäblich einfacher wäre zu atmen.
Wir haben alle die Karten und Meme von dem gesehen, was mit der Luft und dem Wasser passiert ist, die uns umgeben, als Menschen gezwungen wurden ...
(Foto: Shutterstock) Sie hören das Wort "Pivot" häufig in der Wirtschaft, insbesondere in der Technologiebranche.
Die Sache mit dem Schwenken ist jedoch, dass Sie, wenn Sie es genug tun, wieder dort sind, wo Sie begonnen haben.
Im Silicon Valley beginnen Ursprungsgeschichten häufig in Garagen, die sich in Gewerbegebiete und Campus verwandeln, die als Abkürzung für Technologie dienen.
Bis jetzt, als die COVID-19-Quarantäne alle in ihre Häuser getrieben hat.
Es wird einen Impfstoff und eine beträchtliche Zeit dauern, bis die Welt anfängt, etwas Bekanntem zu ähneln.
Selbst dann, wenn so viel Zeit außerhalb der Büros verbracht wird und das Konzept, dass sie notwendig sind, entlarvt wird, könnte die Art und Weise, wie wir jetzt arbeiten, zur neuen Normalität werden.
„Für einige Unternehmen sind die Investitionen, die sie getätigt haben, um die Arbeit von zu Hause aus zu unterstützen, wahrscheinlich nachhaltig und führen zu einem vollständigen Kulturwandel“, sagt Kelly Reynolds, Abteilungsleiterin für Gemeinde, Umwelt und Politik an der Universität von Arizona .
Da in den meisten Bundesstaaten immer noch Quarantäneaufträge in Kraft sind, erklärte Twitter, dass die Arbeit von zu Hause aus für die meisten Mitarbeiter zur neuen Norm wird.
Leslie Berland, Chief Marketing Officer und Head of People bei Twitter, twitterte über die Entscheidung des Unternehmens: „Dezentralisierung und Remote-Arbeit hatten für uns vor COVID oberste Priorität.
Wir werden weiter lernen und uns verbessern, um die Erfahrung noch besser zu machen, aber es beginnt damit, Menschen zu befähigen, dort zu arbeiten, wo sie sich am kreativsten, bequemsten und sichersten fühlen.
“
Für einige Unternehmen ist die Arbeit von zu Hause aus seit langem die Norm.
Jody Thompson, Mitentwicklerin der Managementstrategie "Nur Ergebnisse der Arbeitsumgebung", erklärt uns, dass es für die Unternehmen, mit denen sie zusammengearbeitet hat, ein normales Geschäft ist.
Der übertriebene Tod der Telearbeit
Die Fähigkeit von Wissensarbeitern, von zu Hause aus zu arbeiten, wurde vom Silicon Valley entwickelt, aber insbesondere im letzten Jahrzehnt nicht gerade gefördert.
Unternehmen, die Fernarbeit offen begrüßt hatten, selbst diejenigen, die an der Spitze der Telearbeit von Mitarbeitern standen, änderten ihre Richtlinien - manchmal abrupt und zu viel Kritik.
Im Jahr 2013, innerhalb eines Jahres, nachdem Marissa Mayer Präsidentin und CEO von Yahoo geworden war, beendete sie die Work-from-Home-Politik des Unternehmens.
In einem Memo des Personalleiters heißt es: „Wir müssen ein Yahoo! sein, und das beginnt damit, dass wir physisch zusammen sind.“ Der Umzug war Teil einer Trendwende, die Mayer in der schwierigen Gesellschaft bewirken wollte.
Marissa Mayer auf der Salesforce Dreamforce 2013-Konferenz.
(Foto von Kim Kulish / Corbis über Getty Images) Es wurde als kontroverser Akt sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens angesehen.
Trotz der schlechten Presse, die Mayer erhielt, und des Mangels an positiven Auswirkungen auf das Geschäftsergebnis von Yahoo folgte IBM 2017 seiner langjährigen Work-from-Home-Politik und beendete sie.
Der Schritt war unerwartet, da das Unternehmen Technologien entwickelt hatte, die einige zuließen von seiner Belegschaft, um remote zu arbeiten, und hatte im Jahr 2009 angepriesen, dass 40 Prozent seiner Belegschaft von zu Hause aus arbeiteten.
Und 2014 veröffentlichte IBM ein Whitepaper, das nur Vorteile für die Praxis ergab.
Und doch änderte CEO Ginni Rometty nach 20 Quartalen mit rückläufigen Umsätzen das Protokoll: IBM-Mitarbeiter hatten die Wahl, entweder in einem IBM-Büro zu arbeiten oder zu kündigen.
Diese Entscheidungen beruhten teilweise auf der Überzeugung, dass Colocation für die Zusammenarbeit notwendig ist.
"Einige der besten Entscheidungen und Erkenntnisse stammen aus Flur- und Cafeteria-Diskussionen, dem Kennenlernen neuer Leute und spontanen Teambesprechungen", heißt es in dem Yahoo-Memo.
Dies ist jedoch nicht unbedingt der Fall.
Offene Büros, die an vielen Arbeitsplätzen Anklang gefunden haben, können die Interaktion tatsächlich behindern.
Eine Studie der Royal Society ergab, dass je mehr Menschen ihre Kollegen sehen konnten, desto weniger sprachen sie mit ihnen über Arbeit und desto mehr nahmen sie an schriftlicher Kommunikation teil.
Nach der Umstellung auf eine Open-Office-Umgebung versendeten die Mitarbeiter der Studie innerhalb von 15 Tagen 56 Prozent mehr In-Office-E-Mails, erhielten 20 Prozent mehr solcher E-Mails und erhielten weitere 41 Prozent.
(Stock / Getty Images Plus) Thompson sagte, dass die Zusammenarbeit natürlich verläuft, wenn die Mitarbeiter genau wissen, was von ihnen verlangt wird: Sie werden dann die Menschen suchen und mit ihnen zusammenarbeiten, die sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen.
Was die andere Sorge um Mitarbeiter betrifft, die von zu Hause aus arbeiten - Produktivität -, so hat das Überwiegen der Untersuchungen zur Produktivität ergeben, dass Mitarbeiter viel mehr erledigen, wenn sie von zu Hause aus arbeiten.
Anita Kamouri, Vizepräsidentin und Mitbegründerin des Dienstleistungsunternehmens Iometrics am Arbeitsplatz, sagte, dass die von ihrem Unternehmen befragten Mitarbeiter trotz der suboptimalen Bedingungen für die Arbeit von zu Hause aus während dieser Pandemie weniger abgelenkt seien und sich besser auf das Heim konzentrieren könnten.
Katharine Zaleski, Mitbegründerin und Präsidentin der Rekrutierungsplattform Power to Fly, sagte, dass die Bewältigung während COVID-19 nicht das ist, was Fernarbeit traditionell ist.
"Fernarbeit ist die Option, von überall aus arbeiten zu können, was Sie als Person insgesamt erfolgreicher macht, und das ist wirklich wichtig, um sich daran zu erinnern, denn das geht in dieser Krise verloren", sagte sie.
(Foto: fizkes / Shutterstock.com) Einen Monat nach Bekanntgabe der Yahoo-Richtlinie gab Mayer auf der Great Place to Work-Konferenz zu, dass Menschen zwar „kooperativer und innovativer sind, wenn sie zusammen sind“, aber produktiver, wenn sie alleine sind.
In einem Interview mit Daxdi fügte Gernot Wagner, Klimaökonom an der New York University, hinzu, dass der größte Vorteil von Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiten, eine glücklichere und produktivere Belegschaft sei.
Das neue Normal
Unternehmen waren gezwungen, für alle außer "wesentlichen Mitarbeitern", die vor Ort sein müssen, von zu Hause aus zu arbeiten.
Und es hat einige Meinungen geändert, sagte Kamouri.
"Mid-Manager, die zuvor am widerstandsfähigsten gegen die Idee der Fernarbeit waren, haben jetzt erfahren, dass dies eine positive und produktive Arbeitsweise sein kann und eher unterstützend ist", sagte Kamouri.
Thompson wiederholte dies und sagte, dass solche Manager es gewohnt seien, Menschen zu managen, nicht zu arbeiten.
"Jetzt müssen sie sehen, dass Menschen an verschiedenen Orten arbeiten und trotzdem ihre Arbeit erledigen können", sagte sie.
Prüfungen der Best Practices und der Wirksamkeit stehen vorerst aus dem Fenster.
Aber wenn all dies hinter uns liegt, könnten Unternehmen, die beurteilen, wie sie während dieser Quarantäne arbeiten konnten, Telearbeit zu einer regelmäßigen Praxis machen.
"Positiv zu vermerken ist, dass viele Unternehmen auch sehen, wie produktiv ihre Mitarbeiter sind und wie stressfrei es ist, von zu Hause aus arbeiten zu können", sagte Zaleski.
"Offensichtlich weniger stressig für die Mitarbeiter und ihre Familien, aber auch nur für die Bedürfnisse des Unternehmens und nur für die Umwelt."
Ein Teil des Arguments für Fernarbeit liegt in der täglichen Wanderung der Mitarbeiter ins Büro und nach Hause.
Das Pendeln ist ein teures, anstrengendes Unterfangen, das die Mitarbeiter und die Umwelt belastet.
Die Ausrottung bietet einen kollektiven Nutzen.
(Foto: stockelements / Shutterstock.com) Laut US-Volkszählungsdaten nimmt die Zeit, die Menschen mit dem Pendeln verbringen, jedes Jahr zu.
Im Jahr 2018 hatten 14 Millionen Arbeitnehmer eine Pendelzeit von über einer Stunde zur Arbeit.
Und während der Zeit, die sie mit dem Pendeln verbringen, müssen sich die Menschen mit einer schlechten Infrastruktur auseinandersetzen.
Laut dem New York City Independent Budget Office waren die berüchtigten Transitverzögerungen in New York City 2017 für einen Verlust von 864.000 USD für Pendler in der Stadt und 257.000 USD für Pendler außerhalb der Stadt verantwortlich.
Je länger ein Mitarbeiter pendelt, desto wahrscheinlicher ist es, dass er nicht zur Arbeit erscheint.
Eine deutsche Studie ergab eine um 20 Prozent höhere Abwesenheitsrate bei Personen mit langem Pendelverkehr als bei Personen ohne Pendelverkehr.
"Die Leute waren es gewohnt, jeden Tag im hektischen Verkehr zu sitzen", sagte Thompson.
"Diese Art von Stress und Angst wird in gewisser Weise fast wie eine Droge.
Man gewöhnt sich jeden Tag daran, an dieses Stresslevel.
Jetzt haben wir alle damit aufgehört, und es dauert eine Weile, bis die Leute diesen Stress loslassen." aber sie denken nur, wie lächerlich es ist, dass wir alle jeden Tag rausgehen und im hektischen Verkehr sitzen, wenn es nicht nötig ist.
“
All dies setzt voraus, dass es sich ein Mitarbeiter sogar leisten kann, in der Nähe einer Stadt zu leben, die über genügend Arbeitsplätze verfügt, um einen solchen Pendelverkehr für sinnvoll zu halten.
„Es ist derzeit so unerschwinglich, in diesen großen Städten zu leben, in denen viele Unternehmen Menschen zum Leben auffordern.
Wenn Sie diese Städte verlassen, erhalten Sie einen vielfältigeren Kandidatenpool.
Und ich denke, das wird dann offensichtlich mit mehr Talenten folgen, die zuvor keinen Zugang zu diesen Rollen hatten “, sagte Zaleski.
Obwohl IBM seinen Mitarbeitern das Angebot unterbreitete, ihre Jobs von zu Hause in IBM-Büros zu verlegen, gab es für viele keine wirkliche Wahl.
Jeden Tag an ein Firmenbüro zu berichten, würde für sie einen Umzug bedeuten, oft in eine teure Stadt.
Die Wohnungskrise in der Bay Area wurde durch Technologieunternehmen verursacht, die Menschen, die jahrzehntelang dort lebten, vertrieben und neue Krisen auslösten, einschließlich eines Lehrermangels.
Sogar beispielsweise haben Ingenieure bei Google Probleme, sich die astronomischen Immobilienpreise zu leisten, und entscheiden sich manchmal dafür, stattdessen in Lieferwagen zu leben.
(Foto: Diverse Fotografie / Shutterstock.com) Diejenigen, die es schaffen, zur Arbeit in eine große Metropolregion zu ziehen, müssen immer noch eine hohe Transportkostenpauschale berücksichtigen.
Eine Umfrage von LendingTree untersuchte die Kosten für den Pendelverkehr in 100 Großstädten in den USA.
Die Menschen in San Francisco geben fast 12.000 US-Dollar pro Jahr aus, um zur Arbeit zu kommen.
New Yorker geben knapp 10.000 US-Dollar aus.
Wenn Sie Zeit als Geld für die Kostenberechnung verwenden, geben die Menschen in Fremont, Kalifornien, durchschnittlich 49 US-Dollar pro Tag aus.
Unternehmen, die auf Wissensarbeiter angewiesen sind, die ihre Arbeit problemlos von zu Hause aus erledigen können, können Städte in eine vielfältige, florierende Bevölkerung zurückbringen, in der sich Lehrer, Lkw-Fahrer und Künstler das Leben leisten können.
Wenn Sie sich so etwas nur vorstellen, bekommen Sie ein Gefühl von Raum und Ausdehnung.
Es ist nicht illusorisch, weil es in solchen Städten auch buchstäblich einfacher wäre zu atmen.
Wir haben alle die Karten und Meme von dem gesehen, was mit der Luft und dem Wasser passiert ist, die uns umgeben, als Menschen gezwungen wurden ...
