Während KI Jobs möglicherweise nicht eliminiert, wird sie zweifellos die Art der verfügbaren Jobs und die Art und Weise, wie viele Jobs ausgeführt werden, ändern.
Dies erfordert Änderungen in der Ausbildung und die Umschulung oder Umschulung vieler Arbeitnehmer, so eine Vielzahl von Rednern auf der jüngsten KI des MIT und auf dem Kongress „Arbeit der Zukunft“.
Darüber hinaus sprachen andere Redner des MIT, anderer Think Tanks und des Weißen Hauses über Änderungen der Regierungspolitik, die beim Übergang hilfreich sein könnten.
In einem Panel zu Innovation und Experimenten bei der Bereitstellung von Bildung und Fähigkeiten sprachen die Teilnehmer über eine Vielzahl von Programmen, die Menschen dabei helfen sollen, die Fähigkeiten zu erwerben, die sie für gute Jobs benötigen, von öffentlich-privaten Partnerschaften bis hin zu Start-ups
Guillermo Miranda, Global Head of Corporate Social Responsibility bei IBM, stellte fest, dass es "zwei Seiten der Gleichung" gibt.
Einerseits sagte er, IBM brauche Fähigkeiten für sich und seine Kunden.
Auf der anderen Seite gibt es eine "digitale Kluft" in der Gesellschaft mit einer klaren Trennung zwischen den beiden Küsten und dem "Überflugland".
Er bemerkte, dass IBM sich seit langem mit diesen Themen befasst und 1936 zum Aufbau des ersten Informatikprogramms in Columbia beitrug.
Er glaubte fest an das Partnerschaftsmodell und erörterte die Zusammenarbeit von IBM mit P-Tech, einem öffentlich-privaten Unternehmen Initiative, die dazu beitragen soll, die Qualifikationslücke zu schließen, indem sie sich auf Kompetenzen konzentriert und sowohl die High School als auch die frühe College-Ausbildung im selben Programm anbietet.
Annette Parker, Präsidentin des South Central College in Minnesota, sprach darüber, wie Community- und Fachhochschulen einer sehr unterschiedlichen Gruppe von Studenten dienen, einschließlich der "am stärksten gefährdeten Bevölkerungsgruppen", von denen Communities für ihre Belegschaft abhängig sind.
Ein Problem, das sie sagte, ist, dass das Durchschnittsalter eines Studenten 26 Jahre beträgt und dass die meisten Teilzeitstudenten sind.
Sie sagte, dass Community Colleges unterfinanziert sind und immer am Ende der Finanzierung stehen, obwohl sie der größten Bevölkerung dienen.
Jacob Hsu, CEO von Catalyte, sprach darüber, wie sein Unternehmen die Personalentwicklung mit dem Ziel durchführt, "die Qualifikationslücke in der technischen Belegschaft zu schließen".
Er sagte, dies habe mit Jobs im Bereich Data Engineering begonnen und konzentriere sich auf Fähigkeiten und Problemlösungen, nicht auf Stammbaum.
Mit anderen Worten, es misst, wie gut seine Schüler bestimmte Aufgaben ausführen können.
Er sagte, dies sei "Demokratisierung des Zugangs" und Ermöglichung einer vielfältigeren Belegschaft.
Suzi LeVine, Kommissarin des Washington State Employment Security Department und ehemalige Botschafterin in Schweden, konzentrierte sich auf den Aufbau einer "amerikanischen Renaissance der Lehrlingsausbildung" und sagte: "Die Lehrlingsausbildung definiert Sie nicht für das Leben, sondern bereitet Sie darauf vor." Sie sagte, wir müssen eine "Kultur der Karriere von der Mittelschule bis zur Pensionierung" aufbauen.
In einer weiteren Sitzung sprach Ardine Williams, Vizepräsidentin für Personalentwicklung bei Amazon, über die Politik des Unternehmens, die Arbeitnehmer in seinen Fulfillment-Zentren für die Ausbildung in anderen Berufen zu bezahlen, auch in solchen, die Amazon nicht hat.
Sie sagte, dies funktioniert, weil es die Mitarbeiterbindung erhöht.
Sie sagte, der Plan sei, "dort zu trainieren, wo die Jobs sind" - mit anderen Worten, Menschen für Jobs zu schulen, die an jedem geografischen Ort verfügbar sind.
Sie und Andrew McAfee vom MIT diskutierten, wie die Automatisierung Jobs verändert, und gaben ein Beispiel für die Roboterprozessautomatisierung (RPA), mit der Ausweisdaten automatisiert werden, um den HR-Mitarbeitern mehr Zeit zu geben, mit Managern zu sprechen.
Sie macht sich Sorgen darüber, "die unterste Stufe der Leiter abzuschneiden", und stellt fest, wie Personalvermittler der Einstiegsklasse heute ihre Zeit damit verbringen, Interviews zu planen, und dass dies mit Technologie möglich ist, aber sie war im Allgemeinen optimistisch in Bezug auf diese Jobs.
Das Verhältnis der Büroarbeit mag sich ändern, aber Sie würden immer noch Dinge wie Soft Skills, Management-Coaching und Programmgestaltung benötigen.
Williams sagte, wir sollten allen Schülern im gesamten Lehrplan digitale Kompetenz beibringen, aber wir sollten es nicht zu "STEM" oder anderen Fähigkeiten machen, sondern zu "STEM AND" -Soft Skills.
Sie sagte, einige Community Colleges seien unglaublich innovativ darin gewesen, wie sie Wissen zwischen ihren Programmen und der lokalen Industrie hin und her bewegen.
Mit Blick auf die Zukunft, sagte sie, werden wir, obwohl die Technologie weiter voranschreiten wird, weiterhin hoch geschätzte Fähigkeiten wie die Fähigkeit, umsetzbare Erkenntnisse aus Daten zu gewinnen und ein Team aus verschiedenen Personen zusammenzustellen und sie zusammenarbeiten zu lassen.
Das Schwierigste könnte die Fähigkeit sein, überzeugend zu kommunizieren, sagte sie und sagte, dass das Aufbringen eines Stiftes auf Papier und das Schreiben eines 6-seitigen Papiers eine Disziplin des Denkens erzwinge.
Richtlinienprobleme
In einem von Erik Brynjolfsson vom MIT moderierten Abschlusspanel wurde erörtert, welche politischen Hebel die Ergebnisse für die Arbeitnehmer verbessern könnten.
MIT-Professor Daron Acemoglu sagte, er dachte, KI würde den Job wechseln, "aber nicht in dem Maße, wie manche Leute annehmen".
Er sagte, dass KI Aufgaben ausführen kann, die früher von Menschen erledigt wurden, aber die Menschen neue Arbeitsweisen finden und vielfältig sind.
Dennoch neige die Automatisierung dazu, Ungleichheit zu schaffen, da sie den Anteil der in der Produktion benötigten Arbeitskräfte reduziere.
Brynjolfsson, Direktor der MIT-Initiative für digitale Wirtschaft, stimmte zu und stellte fest, dass KI in den letzten Jahren zwar hauptsächlich auf Industrierobotern ausgerichtet war, die KI jedoch mehr Angestellte wie Wirtschaftsprofessoren oder Chirurgen betreffen kann.
Michael Kratsios, Chief Technology Officer der Vereinigten Staaten, sagte, die Technologie werde "letztendlich die amerikanischen Arbeiter befähigen".
Er erkannte jedoch, dass dies einige Arbeitnehmer verdrängen wird, und sagte, die Regierung prüfe öffentlich-private Partnerschaften für die Umschulung und Umschulung.
Er sagte, die Regierung schneide bereits Programme dafür ab, aber die Arbeit des Privatsektors sei noch wichtiger, weil Unternehmen, nicht Bürokraten, wissen, was sie brauchen werden.
Er hob das Versprechen des Weißen Hauses an die amerikanischen Arbeiter hervor, in dem sich mehr als 300 Unternehmen verpflichtet haben, 14,7 Millionen Arbeiter umzuschulen.
Kratsios sagte, genau wie in der Forschung, wo die Regierung frühe Stadien finanziert, die Industrie aber später arbeitet, gilt dies auch für die Umschulung.
Er sagte, die National Science Foundation habe sich mit Methoden zum Unterrichten von Menschen befasst, obwohl er sagte, dass sich der größte Teil der Forschung auf das College-Alter konzentriere, nicht jedoch auf Menschen mittleren Alters.
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Sarita Gupta, Direktorin des Future of Work (ers) -Programms der Ford Foundation, befürwortete einen arbeiterzentrierten Ansatz.
"Sie sagte, dass die meisten unserer Gespräche Niedrig- und Mittelarbeiter vermeiden, von denen sie sagte, dass sie stagnierende und sinkende Löhne und Schrumpfungen gesehen haben 40 Jahre lang Vorteile.
Sie forderte eine völlig neue Generation von Arbeitspolitiken, Gesetzen und Rahmenbedingungen, um „sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer eine Stimme am Tisch haben“.
Sie sagte, dies sei wichtig für Dinge, die von Arbeitsstandards wie vorhersehbarer Planung und Bezahlung reichen Überlassen Sie es, eine Arbeitsstimme in Unternehmensvorständen zu bekommen.
Alastair Fitzpayne, Exekutivdirektor der Future of Work-Initiative am Aspen Institute, sprach über die sich ändernde Art der Arbeitsvereinbarungen und konzentrierte sich auf Leistungen und Löhne für "nicht traditionelle Arbeitnehmer".
Er drängte auf tragbare Vorteile, und obwohl er zustimmte, dass diejenigen Personen, deren Arbeit für die Art des Geschäfts wesentlich ist (dh Uber-Fahrer), als Angestellte behandelt werden sollten, sagte er, dass dies wichtige Fragen zur Flexibilität aufwirft.
Gupta sagte, wir sprechen nicht genug über Arbeitnehmer in Niedriglohnsektoren, die in der Regel überproportional Frauen oder Minderheiten sind.
Wir müssen "sicherstellen, dass wir eine Wirtschaft schaffen, die die Menschen einbezieht und nicht ausschließt".
Acemoglu sagte, dass wir in den letzten 30 Jahren einen Rückgang guter Arbeitsplätze gesehen haben, und er zitierte institutionelle Elemente wie die mangelnde Beteiligung der Arbeitnehmer und das Versäumnis, den Mindestlohn anzuheben.
Zu oft, sagte er, konzentriere sich die KI darauf, Menschen zu vertreiben, aber "wir gestalten die Technologie" und können das ändern.
Die fünf oder sechs Unternehmen in den USA, die in der KI führend sind, verfügen alle über Geschäftsmodelle, die auf Automatisierung basieren.
Er forderte mehr Regierungsforschung.
Kratsios sagte, die derzeitige Regierung habe das größte F & E-Budget in der Geschichte des Landes und habe den KI-Ausgaben Priorität eingeräumt.
Acemoglu stellte auch Marktanreize fest, die Kapital und nicht Arbeit subventionieren, während Fitzpayne feststellte, dass wir seit Jahren eine Steuergutschrift für Forschung und Entwicklung haben, aber nichts auf der Humankapitalseite, das dem analog ist.
Er schlug einen gleichwertigen Kredit für Unternehmen vor, die in die Entwicklung der Belegschaft investieren.
Zu der Frage, warum Kapitalkosten von den Steuern ausgeschlossen sind, während Arbeit im Allgemeinen nicht der Fall ist, sagte Kratsios, dass die Steuerpolitik die Frage prüfen sollte, ob ein weiteres großes Steuerreformgesetz auftaucht.
Brynjolfsson sagte, eine Steuergutschrift für Humankapital könne helfen, und obwohl Acemoglu zustimmte, sagte er allein, dass dies nicht ausreiche und wir mehr öffentliche Infrastruktur sowie Ausbildungsprogramme und Zertifizierungen benötigen, wie sie in Deutschland verwendet werden.
Brynjolfsson stellte fest, dass die Qualität der Arbeitsplätze zunehmend "ortsbezogen" ist, und stellte fest, dass sich die städtischen Gebiete in Bezug auf Einkommen, Immobilienwert und Bildungsniveau allmählich vom Rest des Landes abheben.
Dies ist ein weiteres Problem, das seiner Meinung nach angegangen werden musste.
